こんにちは！
WEBが苦手な老害経営者のTAKASHIです！
本日は僕のWEBサイトにお越しいただき、ありがとうございます。
中小企業のビジネスオーナーの方へ！
本記事は中小企業の経営者が人を活かす為に勉強すべき事というテーマでお伝えしていきたいと思います。
是非、最後までお付き合い下さいネ！
人の扱い方が天才的に上手くなるために経営者が勉強すべき事！！
企業は人を育成すること！
まず、経営者として勉強するべき事は、人を活かす能力が必要です。
共に働く人を育成し、そして価値を創造し、「生きがい」「やりがい」「働きがい」を
作り出せる能力が必要です。
企業とはやっぱり人だと思っています！
相手にしているのは社員も人だし、お客様も人なので「人の扱い方が天才的だよね！」
と言われたら間違いなく「お金の苦労からは解放される」と思うんです。
反対に人の扱い方が下手、お金の使い方が下手、モノ作りが下手だったらこれは最悪な
経営者ですよね！
僕は最近色々、「経営とは？」「人とは？」「商品を売る為には？」と考えていくうちに
心理学を学ぶと良いと思っています。
自分の経験や職人さんの叩き上げのような経営者は、自分が育てられたように時代が変わってもＺ世代の人に対してジェネレーションギャップがあるのに自分が根性論で育てられたからと言って根性論で教育しようとしたら…
今の時代ドン引きなわけです。ｗｗ
誰もついてこないし、何も考えない無能の経営者になってしまいます。
労働時間の改善や社員の生活を豊かにしたいという意識！
次に長時間労働！！
このあたりの働き方も美徳とされなくなりました！
昔は、セールスキャリアを積むために長時間労働してきました！
僕も遅くまでお客様の家にセールスに歩いたり、遅くまで仕事の後処理をやったり、
能力向上することに喜びを感じながら仕事してきた人間ですが、世の中の働き方が変わってきましたね、
それが「働き方改革！」です。
凄～く悩みましたが分かってきたんです！
必ずしも長時間労働することが高いパフォーマンスを生み出す訳ではない事に！
長時間働かなくても高いパフォーマンスを生み出す為には！
●「良い仕組み」作り 「良い人材」作り 「良い商品」作り！
ちゃんと社会の求めに応じて「適時、適切」大切なものをシッカリ社会の求められている
ことに応じて努力していく事が経営者としての責任だと思ってきました。
やはり時代の変化、流れには逆らえないので素早く気づき、変化に対応できるようにした方が良いでしょう。
●採用に関しても妥協しない方が良いし、育成も全力でやりきる。
●営業やマーケティングに関しても良い商品を作ってたら売るということに対しても情熱を
持って取り組む姿勢が大切ですね。
●あとは社員を豊にすること！
やっぱり社員は社長にとって可愛い存在です。精神的にも経済的にも豊かにしてあげたいと常々思っています。
いっぱいある企業の中から応募してきてくれた訳で、社長を信じてついてきてくれて
頑張って仕事をしてくれているわけなのでその気持ちに答えたい。
この気持ちを裏切るわけにはいきませんよね！
そしたら自制心が働いて一生懸命働きますよ、経営者自身の姿勢も変わると思います！
●価値ある商品を世の中に広める事、そして有形、無形の商品によって社会問題を解決していくことを本気で取り組む事です！
こういう考え方が経営者にとって必要です。
そういった事を真剣に考えられない、事業や人に対して本気で取り組んでもらえないようなやわな経営者だったらM＆Aでもして真剣に取り組んでもらえる経営者に会社を譲ってもらった方が良いのではないか！
と思ってます。
なぜなら、それは働いてもらっている社員が可哀そうだからです。
一生懸命働いても未来が無い会社で安月給でこき使われて社長から不満を言われて、
うちの社員の働きが悪いから儲からないなどと言われたら…
「ふざけろー」社長ー！！貴方のせいじゃないかー！！と．．．
こんな感じになってしまっている経営者結構いるんです。
それって全部、社長ー！ 「貴方が悪いです！」
社長以外の責任者はいません！
要は人のせいにしない事、最終的には社長が全責任を持つ！
それが経営者なのです。
現場の実行責任と委任責任は違います。
経営者ってのは委任責任からは逃げられないのです。
「儲からないのは社員の責任だ」という考え方を貧乏哲学といいます！
そういう考え方の人は豊になりません、根本的に考えを改めていきましょう。
そもそも、儲からない商品、会社にしてその仕組を作ったのは全部社長が作ったものですよね！
その仕組みの中で働いているのが社員なんです。
だから、責任は経営者にあるってことなんです。
そういうことなので、経営者は「良い仕組みを作る事」、「社員を豊に出来るような仕組み作り」、「儲かる商品、サービスを作る事」を真剣に考えチャレンジしていって下さい。
本日のまとめ！
経営者が学ぶべき５つのポイント！
①人材採用・育成
②営業力・マーケティング
（特にマーケティング力が重要！営業はマーケティングで商品を広める事が出来れば、自然とついてくる）
③財務管理能力
（当然、お金をきちんと管理しないと、ダム経営しなくてはならないので
強化することが大切）
④新規事業開発能力
（新規事業開発をしながら時代の変化に合った商品開発が出来るように常に考えることが大事！）
⑤商品力・技術力
（お客様満足に対することを異常にこだわった商品を作る事！）
この仕組みを作るのが経営者です！
自社の会社の発展、繁栄を目指して頑張っていきましょう。
本日はここまでです。
最後まで読んでいただきありがとうございました(^_^)/~
